|
|
 |
Здравствуйте! От лица сотрудников и партнеров, рад приветствовать Вас на страницах "Ростконтракт". Этот сайт визитная карточка и одновременно информационный ресурс Днепропетровского Клуба маркетологов.
Вот уже шесть лет я разрабатываю для коммерческих компаний программы развития и управляю внедрением этих программ, входя в советы директоров, выступая внешним руководителем проектов. Маркетинг это инструмент управления и развития бизнеса, инструмент выживания компании на рынке. Особенно сегодня.
|
Для того чтобы Ваша компания была эффективной, к Вашему опыту и образованию, мы предлагаем добавить маркетинговое консультирование. Направления, в которых мы можем предложить Вам действенные маркетинг-решения, отражены ниже.
Эффективные методы, специфические знания и практический опыт решения сложных маркетинговых задач в Украине уже не редкость. Однако, кроме практичных технологий, мы предлагаем Заказчику кое-что еще, что безусловно отражается на результатах проекта и выделяет наше Агентство из уважаемого сообщества консультантов.
· Во-первых, это опыт практической деятельности и наше постоянное стремление использовать инновации, лучшие разработки, практики.
· Во-вторых, это страсть и преданность в нашем честном и искреннем служении Заказчику. Энтузиазм и страсть невозможно купить или симитировать. Работая с нами, Вы увидите что у нас это есть, и это действительно важно.
· В-третьих, с утра и до позднего вечера, мы заняты только вашим проектом (100% индивидуальный подход). Каждый раз, это глубокое погружение в проблематику Клиента.
· В-четвертых, стоимость услуг. Мы не сетевое рекламное агентство, и на это сказывается на цене.
· И наконец самое главное - ответственность за результат. Мы не СМИ и не рекламное агентство и нам не все равно что и как Вы будете размещать и, самое главное, как это потом отразится на Вашем бизнесе.
Мы не зарабатываем на размещении статей в журналах, изготовлении роликов, демонстрации рекламы на бигбордах - этим занимаются специализированные Агентства. Проектируя продвижение Вашего продукта/ компании, мы готовы разделить ответственность за результат, например с помощью аутсорсинга. Мы на Вашей стороне.
И все таки, за что нас любят наши Клиенты больше всего? За то что мы помогаем отстроить весь комплекс по маркетингу, создаем у Заказчика цельную "картину мира", указывая на его перспективы, проблемы и сегодняшние ключевые задачи. Ну и само собой, за эффективные, малобюджетные коммуникации.
            |
Интересно?
Позвоните по тел. 056-716-82-22 и мы предоставим Вам контакты наших Заказчиков - первых лиц компаний, которые расскажут о нас больше.
Александр Лазарев,
руководитель Агентства "Ростконтракт"
| |
 |
|
 |
CHANGE MANAGEMENT. КЕЙСЫ УСПЕШНЫХ АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ В ПРАКТИКЕ РЕАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
· New York Police Department (NYPD)
· Toyota Motors
· Nestle
· Ford Motors
· Tylenol
· Proton-EON Malaysia
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ PR-МЕНЕДЖЕРА
От должностных инструкций, обычно, толку мало. И тем не менее, грамотное определение служебных функций - одна из самых емких и благодарных точек развития организаций, и карьер их сотрудников.
Существует два диаметрально-противоположных метода составления должностных инструкций...
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
МАРКЕТИНГОВЫЕ МИФЫ
Что мешает отстроить эффективный маркетинг? Это ложные установки сотрудников!
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
Рыночная ситуация в Украине ставит перед специалистами по маркетингу задачи нового уровня.
Маркетинг
· это не просто инструмент удовлетворения потребностей (вчера)
· это инструмент управления и развития бизнеса компании (сегодня и завтра)
· это инструмент выживания компании на рынке
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
МАРКЕТИНГ КАК ОН ЕСТЬ
В менеджменте существует три типа постановки задач: по проблеме, по результату и по процессу. Задача, поставленная в первом случае, звучит так: «Необходимо решить проблему». Например, провести рекламную кампанию для повышения объемов продаж. Во втором случае задача ставится «по результату», и отделу маркетинга поручается «разместить рекламу на телевидении». И, наконец, на инструментальном уровне задача звучит так: «Купить через рекламное агентство Х девять выходов в журнале Y на полполосы». Соответственно варьируются и зоны ответственности...
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
БРЕНДПРИБЫЛЬ
Какие выгоды обеспечивает брэнд производителю по сравнению с обычной ТМ?
Ведь между ними такая же разница как между обычными проволочными телефонами и мобильными. Первые, может не хуже, однако требуют неимоверных затрат на кабели, траншеи, станции, и т.п. Отсюда и цена на стоимость услуг связи. Для мобильной связи достаточно запустить спутник и … Затраты в сотни раз ниже, а качество выше, прибыль больше.
                                                                                       
Читать
|
|
|
|
 |
ЛОГИКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ
Любая мало-мальски приличная украинская компания сегодня заявляет о «приверженности потребителю». Между тем, отыскать компанию, реально живущую этими принципами очень непросто. Ознакомившись с принципиальными различиями бизнес-подходов, вы поймете, как раскрыть маркетинговый потенциал своей компании, выгодно отстроиться от конкурентов и построить привлекательные отношения с клиентами.
                                                                                      
Читать
|
|
|
|
 |
LIFETIME VALUE
96 % ведущих руководителей сферы сбыта считают установление долговременных отношений с клиентами наиболее важным фактором, влияющим на показатели продаж. Но какова экономическая ценность потребительской лояльности? Почему концепция совокупной ценности потребителя ставиться во главу угла лидерами рынка?
                                                                                       
Читать
|
|
|
|
|   |   |
|
|